Mediebevissthet er ikke bare for talspersoner

Ofte er det medarbeidere som først oppdager saker som kan skape offentlig oppmerksomhet. De sitter tett på drift, kunder og leveranser.

 Derfor er bevisstgjøring et viktig første steg. Når flere forstår hvordan media fungerer, blir virksomheten bedre rustet til å håndtere både muligheter og risiko.

Dette handler ikke om å gjøre alle til talspersoner, men om å bygge felles forståelse i organisasjonen.

Tidligere varsling gir bedre kontroll
Mange mediesaker starter internt. Mediebevisste medarbeidere er flinkere til å gjenkjenne situasjoner som kan få offentlig interesse. Tidlig varsling gir virksomheten handlingsrom til å samle fakta, rydde i situasjonen og forberede kommunikasjon.

Dette er også sentralt i arbeidet med krisekommunikasjon.

Gode historier fanges lettere opp
Mediebevissthet handler ikke bare om risiko. Når medarbeidere forstår hva journalister ser etter, blir det enklere å identifisere positive historier som kan brukes proaktivt i ekstern kommunikasjon.

Talspersonene får bedre støtte
Når flere har grunnleggende medieforståelse, blir samspillet mellom fag, ledelse og kommunikasjon bedre. Det gir tryggere intervjuer og tydeligere budskap. Mange feil skyldes nettopp manglende forberedelse og koordinering, noe vi ofte ser i oversikten over de vanligste feilene ledere gjør i møte med media.

Lavere risiko for uheldige uttalelser
Når flere forstår hva som faktisk er offentlig kommunikasjon, reduseres risikoen for misforståelser, feilsitater og utilsiktede lekkasjer – særlig når tempoet er høyt.

Sterkere beredskap – uten at alle må trenes
Poenget er ikke at hele organisasjonen skal på intervjutrening. Poenget er at flere bør forstå spillereglene. Dette gir et bedre fundament for effektiv medietrening.

Mediehåndtering starter lenge før intervjuet. Den starter i hverdagen.
Vil du styrke mediebevisstheten i din organisasjon? Les mer om hvordan vi jobber med bevisstgjøring, medietrening og krisekommunikasjon.